Immers, het gaat in deze om het besturen van het land en daarmee maakt de partij geen grappen.
De kandidaten van de NPS zijn in vergelijking met andere partrijen ook ethisch beter uitgerust.
Niemand kan zeggen dat een NPS minister van de afgelopen twee regeringen betrokken is geweest bij een corruptie schandaal.
Dat is de ethische standaard die de NPS hanteert in het bestuurlijke.
Maar er is een goede reden om te zorgen dat kandidaten aan bepaalde eisen voldoen.
Als iemand goed uitgerust is voor zijn taken dan is de kans veel hoger dat de prestaties ook beter zijn.
En dit is precies wat het Surinaamse volk van de NPS verwacht.
De NPS tracht op deze manier de maximale prestaties uit haar ministers te halen.
Nogmaals, voor de NPS is het de voortzetting van een traditie van inzet en hard werken.
Inzet en hard werken van de NPS met een duidelijke visie heeft Suriname het volgende opgeleverd: de onafhankelijkheid, de oprichting van de universiteit, de voorbereiding op regionale integratie, een positieve handelsbalans sinds 2004, meer dan 1000 bedrijven die zijn opgericht sinds 2007, poliklinieken in het binnenland, honderden kilometers aan geasfalteerde wegen, lenings faciliteiten voor kleine ondernemers en studenten, verbetering van de elektriciteits voorzieningen en een goede naam en kredietwaardigheid die Suriname na jaren weer geniet.
Het is dus zowel in de politiek als in het bedrijfsleven belangrijk dat de mens meer en beter presteert.
De ontwikkeling van Suriname hangt hiervan af.
Laten we niet vergeten dat onze voorouders niet op boten naar Suriname zijn gekomen om er vakantie te houden. Ze kwamen er om er te werken.
Maar hoe kunnen onze employees in onze bedrijven meer presteren?
Middelmatigheid zal het voor veel bedrijven niet meer doen. Niet in deze wereld economie met moordende concurrentie en zeker niet in deze globale economie met multipele economische integraties, waar ook Suriname deel van uit maakt.
Als u middelmatige prestaties duldt van uw employees, doet u uw bedrijf geen genoegen.
Het is hierbij goed om de 20-60-20 regel in gedachte te houden:
20 % zijn uitschieters
60% presteert naar gemiddelde maatstaven
20% presteert zwak.
U kunt dus op verschillende plaatsen beginnen om het probleem op te lossen, maar waar?
De 20% uitschieters zijn geen probleem, die doen het al goed: fix geen probleem dat niet bestaat.
Onderzoek wijst uit dat als de 20% zwakke groep wordt aangepakt, dit een impact heeft op de 60% middelmatige groep, die de grootste groep is.
Als er geen actie wordt ondernomen tegen de zwakke groep, die laat komt, tijd verkwist en misschien niet eens op het werk verschijnt, welke boodschap is dit naar de gemiddelde employee?
Het leert hen dat er geen consequenties zijn voor zwakke prestaties.
Dit creëert een negatieve cultuur die uiteindelijk het hele bedrijf zal verzieken.
Begrijp goed dat employees van elkanders gedrag op de hoogte zijn, al doet de leiding alsof haar neus bloedt.
Als aan de andere kant employees verantwoordelijk worden gehouden voor hun prestaties, zullen de overige employees nota nemen.
Er zijn verschillende manieren om prestaties te meten: taak omschrijvingen en prestatie standaarden die voor een ieder moeten gelden. Taak omschrijvingen zijn goede tools: ze maken de employees duidelijk wat van hen verwacht wordt. Ze leggen verder een standaard vast om prestaties te meten. Dit is een must bij bevorderingen en het toekennen van bonussen. Tegelijkertijd beschermen ze de employee tegen onrechtmatig ontslag, omdat er een specifieke tool is om problemen te documenteren.
Als iemand het slecht doet, zoek dan uit waarom. Als het een trainingsprobleem is, neem dan de nodige acties.
Als het om een goede werker gaat, die op een verkeerde plaats is, geef hem dan een andere taak binnen de organisatie.
Of heeft iemand misschien gewoonweg slechte werk gewoonten?
Als alles is geprobeerd en motivatie lukt toch niet, zult u het uiterste middel moeten gebruiken, namelijk ontslag, maar dan met inachtneming van de wettelijke bepalingen ter zake.
NPS, de partij die vecht voor betere prestaties in Suriname
Geen opmerkingen:
Een reactie posten