“Die minister neemt alleen mensen in dienst die op hem lijken”
“Op dat ministerie werken er alleen mensen van die etnische groep”
“Alleen mensen van die politieke partij worden aangetrokken”
Het is een probleem waar we als natie mee worstelen daar vele mensen geneigd zijn om hun eigen groep voor te trekken.
Sommige mensen zijn de mening toegedaan dat hun etnische groep achtergesteld is en dat die achtergestelde situatie een verantwoordelijkheid oproept om die achtergesteldheid te “corrigeren”. Natuurlijk via het aantrekken van hun eigen mensen.
Het aantrekken van personeel is een niet te onderschatten proces dat deel hoort uit te maken van wat we vandaag noemen: “Human Resource Management”.
In de filosofie van de NPS wordt de factor mens als de belangrijkste factor gezien in het productie proces. Aan de factor mens zijn zonder compromis begrippen gekoppeld als: vrijheid, het recht op onderwijs, het recht om te leven in een rechtstaat en gelijke kansen voor elke burger om zich te ontwikkelen. De NPS gelooft verder dat de mens zich het best kan ontwikkelen en tot grotere hoogten komt als sprake is van vrijheid, democratie en goed bestuur. Dit is een fundamenteel verschil tussen de NPS en de Mega Combinatie en de geschiedenis toont dit aan. Wat dat betreft hoeven we niet eens in de geschiedenis te duiken want het 8 december strafproces dat nu plaats vindt toont aan de leden van de Mega combinatie niet in vrijheid van de mens geloven.
Daar er dagelijks nogal veel fouten worden gemaakt bij het aantrekken van personeel, wil de NPS in dit artikel advies geven aan jongen startende ondernemers en managers.
Het samenstellen van een goed team binnen een bedrijf is nooit gemakkelijk.
De professionele sport wereld is een duidelijke bevestiging hiervan. Coaches komen en gaan, spelers zijn vrij om nieuwe teams op te zoeken, en team eigenaren hebben de vrijheid om spelers aan te trekken die aan een bepaald profiel voldoen.
In de zakenwereld is het even moeilijk en er worden tijdens het proces fouten gemaakt.
Gevestigde bedrijven kunnen zich weliswaar meer veroorloven om aantrekkingsfouten te maken vergeleken met bedrijven die worden opgericht. In een klein bedrijf kan één ongeschikte employee plotseling betekenen dat 25 tot 60 % van het team nu een probleem vormt.
Als ondernemer kunt u lering trekken uit de volgende meest voorkomende aantrekkingsfouten tijdens de opstart fase van een bedrijf.
1. Iemand aantrekken gewoon en alleen omdat u de persoon kent. In de praktijk kan dit betekenen: vrienden, voormalige collegas, familieleden of kinderen. Er moet een zekere mate van objectiviteit en verantwoordelijkheid zijn op een werkplek. Vrienden en familieleden verwachten anders te worden behandeld. Dit is waar, maar dan buiten de werkplek en niet op de werkplek.
2. Iemand aantrekken om hem of haar uit de problemen te helpen. Eigenaars van bedrijven hebben vaak sympathie voor personen die in een bepaalde moeilijke fase van hun leven zijn. Zo iemand aantrekken hoeft niet in het voordeel van uw bedrijf te zijn. Trek in plaats daarvan mensen aan die waarde kunnen toevoegen aan uw bedrijf.
3. Maak iemand tot partner omdat u zich niet kunt veroorloven om hem aan te trekken. Het is al moeilijk genoeg om een bedrijf te leiden als enige eigenaar maar er kan een gevaar in schuilen wanneer iemand tot partner wordt gemaakt wanneer u zich niet kunt veroorloven om hem aan te trekken. In zo een geval geeft u 50% van uw bedrijf aan iemand die misschien later niet deugt als ondernemer. Als alternatief kunt u werk en vaardigheden uitbesteden terwijl 100% van het bedrijf van u blijft.
4. Iemand aantrekken om van alles en nog wat te doen. Voor de eigenaar is het ok als hij van alles kan doen. Maar de specifieke functies in een bedrijf vereisen personen die specialisten zijn.
5. Top-down aantrekken versus bottom-up aantrekken. De top-down benadering levert vaak personen op die algemene vaardigheden hebben in plaats van specialistische vakkennis dragen. De bottom-up benadering betekent dat lagere posities worden ingevuld die een specifieke vaardigheid vereisen. Dit geeft mensen later de gelegenheid om hun rol uit te breiden.
6. Niet precies weten waarvoor u iemand aantrekt. Gewoon iemand aantrekken omdat er moet worden aangetrokken of iemand aantrekken om een interne chaos op te ruimen is geen aantrekkings strategie, het creëert alleen maar meer chaos.
Rollen moeten goed worden gedefinieerd voor nieuwe aantrekkingen. Hierdoor kunt u mensen aantrekken die een waardevolle rol hebben in het bedrijf. Dit betekent dat mensen moeten worden aangetrokken met vaardigheden welke u nog niet in huis hebt.
7. Mensen aantrekken voor het ongewenste werk. Mensen moeten worden aangetrokken met aanvullende vaardigheden, maar dit betekent niet dat mensen moeten worden aangetrokken om het werk te doen dat u al goed doet. Het is best om mensen aan te trekken om zwakke plekken in de organisatie op te vullen.
Aantrekken heeft te maken met het vinden van de juiste vaardigheden, persoonlijkheden en attitudes welke passen bij uw visie en missie van uw bedrijf. Uw visie en missie moeten dus ook duidelijk gedefinieerd zijn om richting te geven aan het aantrekkingsproces.
NPS, de partij van ondernemerschap en welvaart.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten