Iemand die eens een lezing gaf vroeg de mensen in de zaal wat ze ervan
dachten om een bami te draaien in een vuilniston.
Een ieder in de zaal walgde van het idee.
De collectieve hersenen in de zaal maakten het direct onmogelijk om met
dit idee door te gaan.
Uw hersenen weten precies hoe u vooruit kunt gaan, dus ga maar uit de weg.
Dit type zelf sabotage van de hersenen staat bekend als "danger surving".
Honderden jaren terug toen het leven een kwestie van overleven was,
kwamen onze voorouders uit hun tent en waren direct alert.
De omgeving werd verkend voor gevaar.
Het verkennen van de omgeving hield hun in het leven.
Het zelfde principe van "danger surving" gebeurt vandaag in bedrijven
wanneer men met een nieuw idee komt.
Dit gebeurt op de werkplaats wanneer iemand een nieuw idee lanceert en
de luisteraar in zijn instinctieve reactie op allerlei manieren zoekt
naar manieren waarom het nieuw idee zal falen of de organisatie schade
zal toebrengen.
Wat doet men dan?
Men "beschermt" de mensen tegen zichzelf en verscheuren de ideeën in
stukjes of men overtuigt ze dat het geen goed idee is.
In plaats van te bouwen op de geleverde ideeën zoals uitvinders doen,
vinden ze alles wat fout is aan het idee.
"Danger surving" saboteert uw succes.
"Danger surving" voorkomt progressie van ideeën.
Op de werkvloer zult u geen uitvinders tegenkomen omdat u tegen alles
"Nee" hebt gezegd.
Tips om "danger surving" te voorkomen.
"Ja en……..."
Speel het "Ja en…….." spel.
In plaats van te zoeken naar de fouten, vul het idee aan.
De volgende keer dat iemand met een idee komt, haal het woord "maar….."
uit uw gedachte en probeer het idee uit te bouwen.
U zult ook ervaren hoe gedrag mensen aantrekt.
Creëer en evalueer apart.
Het formeren van ideeën en het evalueren van ideeën zijn twee totaal
verschillende functies van de hersenen.
Als u bv met een nieuw bedrijf wilt beginnen roept u al uw deskundigen
bij elkaar voor een brain storming sessie.
Hierbij moet evaluatie achterwege worden gelaten omdat de hersenen dan
stoppen met creativiteit.
De tweede meeting is dan om te evalueren en om prioriteiten te stellen.
Tussen de twee meetings moet er een week ruimte zijn zodat de hersenen
zaken kunnen verwerken.
Vraag een ieder aan het einde van de eerste meeting om te denken aan de
beste combinatie van ideeën voor het bedrijf.
Tel tot 10
Het duurt ongeveer 6 seconden vanaf het moment dat men een negatief
gevoel krijgt en het verspreiden van de hormonen die zorgen voor een
venijnige reactie.
Tel dus tot 10 voordat u praat.
Laat dus de negatieve gevoelens verdwijnen, praat daarna en bouw op de
ideeën.
NPS, de partij van ondernemerschap en welvaart.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten